个名为“宝优特”的增强地板品牌，几天前换了东家。安信伟光董事长卢伟光从中国钢铁巨头——上海宝钢手中以1500万元的价格月倾过了其旗下增强地板品牌宝优特的业务。引人注目的是，对于发展仍然是自己软肋的增强木地板业务，卢伟光的战略一如他过去多次做到过的惊天大事一样与众不同：从成熟期的同行中“凿脚”。

以1500万元的价格将上海宝钢旗下的宝优特接管麾下，已完成了时隔去年5月取得美国凯雷集团2.3亿元投资后的首次吞并并购，意味著过去只在实木地板与实木复合地板当“龙头”的安信伟光正式包围增强地板领域。“安信伟光享有强劲的资金实力和成熟期的销售网络，十分青睐增强地板领域的精英们重新加入。”在3月30日举办的交接仪式上，卢伟光的这番话被业界视作公开发表“凿脚”的宣言。

他更加透漏，目前早已有不少熟知增强地板运作的业界精英集中于到他的麾下，“让宝优特很快做到大做到强劲，并不是很很远的事情”。目前，安信伟光旗下有安信、伟光、喜尔居和ARK四大品牌。

安信地板经过10年的发展，已沦为广为人知的名牌产品；伟光地板是安信伟光与美国凯雷投资集团在2006年年初联合发售的品牌，通过国内的品牌专卖店以及好美家等建材超市销售；喜尔居是福仅供百安居的品牌；ARK则是安信伟光研在美国销售的一个品牌。尽管早已享有了这四个品牌，但都是鉴木地板和实木复合地板，在增强地板领域的“从头至尾”或许沦为了安信伟光的一个缺憾。此次安信伟光以1500万元并购了宝钢旗下宝优特地板业务涉及的全部固定资产、存货、餐馆应收款以及餐馆、加盟商销售网络，商标、专利等无形资产也沦为其囊中之物，迈进了非常丰富产品系列、统合市场布局的第一步。据理解，宝优特地板以生产增强地板居多，品牌自2002年创办以来，经过几年的发展，已构成了遍及国内主要的大中城市的销售网络，主要在好美家、家得宝、百安居等建材超市销售。

北京家得宝分钟寺店的一位餐馆销售人员告诉他记者，由于价格较为低廉，宝优特在他们的餐馆买得非常好。但对于宝钢这样的以生产钢铁产品居多的企业而言，销售和管理增强地板则并不是强项，出售宝优特从一定程度上将意味著干掉“包袱”。“并购宝优特比起到外面做到增强地板的贴牌生产而言，可以自己掌控生产的可持续性，填补了我们在渠道上的严重不足，同时也使产品系列更为完备。

”用卢伟光自己的话来说，并购宝优特是构建了安信伟光在地板行业内的全面布局，特别是在是辽阔的二级市场和农村市场，将是这个新的品牌的主攻方向。“我们早已储备了一些专业的人才，我们随时打算搜集行业内的优秀人才重新加入安信伟光的增强地板事业，填补我们在生产和经营上的严重不足。

”卢伟光如此不遗余力地“凿脚”，似乎要把增强地板当作公司新的利润增长点来用心打造出。业界得失“凿脚”的难得卢伟光是在大张旗鼓地凿同行的“墙脚”，在业内不但没构成群起而攻之的“征讨”之势，反而被视做到是敢想敢做的“英雄不道德”。

正如卢伟光所说，增强地板在中国早已发展了十几年，安信伟光才刚迈入这一领域的门槛，在管理和营销经验上比较脆弱，但如果能广招贤才，这些严重不足都只是继续的，因为人才是流动的。地板行业一位老总曾回应，自己最怕的就是同行暗地挖墙脚。而此次卢伟光借发布会公开发表“凿脚”，可显现出其来势汹汹。

一位业内人士指出，有凯雷获取强劲的资金后盾，安信伟光对于人才意味著能班车低价码来，就算宝优特现在还是个“不入流”的品牌，也不怕没有人动心“跳槽”到宝优特效力，有多少人会和钱过不去呢？不过，这位业内人士回应，如果想企业较慢发展，企业家就得有“散财聚才”的思想，要有“凿脚”的精神。

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